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  • Cursos de Extensão

    Os cursos de extensão do LabCEO/UFF visam a capacitar profissionais para atuarem na área de gerenciamento de projetos, além de promover a atualização dos gestores de projetos em novas técnicas relacionadas a essa atividade.

    A partir da apresentação de diversas temáticas relacionadas ao Gerenciamento de Projetos, acreditamos que os participantes irão adquirir o conhecimento necessário para enfrentar as grandes transformações que estão ocorrendo na gestão das organizações, decorrentes da vertiginosa mutabilidade ambiental e tecnológica.

    Público-alvo:

    Os cursos de extensão, promovidos pelo LabCEO, visam à capacitação técnica de profissionais das mais variadas áreas do conhecimento, como, por exemplo, Engenharias, Administração, Economia, Tecnologia da Informação, Saúde, entre outros, para atuarem na área de Gerenciamento de Projetos.

    Previsão de início e local:

    Os cursos de extensão terão início a partir de março de 2020 e serão realizados na Escola de Engenharia da UFF (Rua Passos da Pátria, 156, Bloco D, São Domingos, Niterói, RJ).

    Investimento:

    A partir de R$540,00. Para mais informações sobre os valores dos cursos, entre em contato conosco através do e-mail This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. ou por telefone (21) 97674-5543. Também estamos disponíveis no Whatsapp: http://bit.ly/2jZ30Rn

    Confira abaixo as temáticas abordadas nos nove cursos.

  • Curso 1

    Metodologias Ágeis de Gerenciamento de Projetos

    1. Scrum

    1.1. Manifesto ágil

    1.2. Valores e Princípios

    1.3. Visão

    1.4. Roadmap

    1.5. Product Backlog

    1.6. Histórias

    1.7. Papéis e Responsabilidades do Scrum

    1.8. Ciclo de Vida Scrum

    1.9. Cerimônias

    1.10. Utilização da Ferramenta Trello

    1.11. Utilização da Ferramenta Scrum Poker

    2. Estimativas

    3. Estudos de caso

    4. Exercícios práticos

    Carga horária total: 32h

  • Curso 2

    Planejamento, Programação e Controle de Projetos

    1. Fases do Projeto (Conceitual, Básica, Detalhada)

    2. Tipos de Contratos

    3. Visão geral do PMBOK

    3.1. Grupos de Processos

    3.2. Áreas de Conhecimento

    3.3. Papel do Gerente de Projetos

    4. Partida e Desenvolvimento do Projeto

    5. Monitoramento e Controle do Projeto

    6. Encerramento do Projeto

    7. Arquivo e Documentação Técnica

    8. Medição Física e Financeira de Projetos

    9. Estudos de caso

    10. Exercícios práticos

    Carga horária total: 24h

  • Curso 3

    Gerenciamento de Projetos Híbridos

    1. Kanban

    2. Canvas

    3. Integração SCRUM e PMBOK

    4. MS Project

    4.1. Cronograma

    4.2. Gerenciamento de Valor Agregado

    4.3. Gráfico de Burndown

    5. Estudos de caso

    6. Exercícios práticos

    Carga horária total: 24h

  • Curso 4

    Design Thinking

    1. Desafios e cenários

    2. O que é Design Thinking?

    3. O método

    4. A imersão

    5. Análise e síntese

    6. Ideação

    7. Prototipação

    8. Ferramentas e Mapas

    9. Exercícios práticos e casos de sucesso

    Carga horária total: 16h

  • Curso 5

    Project Model Canvas
    1. O que é o Project Model Canvas?

    2. Elementos do Método

    2.1. Canvas

    2.2. Perguntas Fundamentais (O quê, Quando, Por quê, Como, Quanto, Onde, Quem?)

    2.3. Pitch

    2.4. Posts

    3. A dinâmica

    3.1. Criando um Canvas com Post-it

    3.2. Criando um Canvas Digital

    3.3. Como implementar a metodologia

    3.4. Estudo de caso

    3.5. Exercício Prático

    Carga horária total: 16h

  • Curso 6

    Gerenciamento de Projetos Lean
    1. Filosofia Lean (origem, princípios)

    2. Praticando Gestão de Projetos Lean

    2.1. Optando pelo lean

    2.2. Dinâmica da metodologia lean

    2.3. Gerenciamento de equipes lean (A equipe de projetos e Postura do Gerente lean)

    3. Estudo de caso

    4. Exercício Prático

    Carga horária total: 24h

  • Curso 7

    Engenharia do Valor Aplicada ao Gerenciamento de Projetos

    1. Histórico da Análise do Valor

    2. Conceitos básicos da Análise e Engenharia do Valor

    3. Processos de aplicação

    4. Plano de Trabalho

    5. Aspectos Gerais da Análise e Engenharia do valor

    6. Como implantar um programa de Análise e Engenharia do Valor

    7. Considerações sobre a fase de Preparação e Análise funcional

    8. O método Compare

    9. FAST – Técnicas de análise funcional de um sistema

    10. Diagrama FAST

    11. O moderador da Análise e Engenharia do Valor

    12. Plano de Comunicação

    13. Exercícios Práticos

    Carga horária total: 24h

  • Curso 8

    Data Science

    1. Regressão Linear - Linear Regression

    2. Regressão Logística - Logistic Regression

    3. Redes Neurais - Neural Networks

    4. Convolutional Neural Networks

    5. Redes Neurais Recorrentes - Recurrent Neural Networks,

    6. Redes Neurais Generativas - Generative Neural Networks

    7. Processamento De Linguagem Natural (LDA) – Natural Language Processing (LDA)

    8. Processamento De Linguagem Natural (Classificação De Texto) - Natural Language Processing (Text Classification)

    9. Exercícios Práticos

    Carga horária total: 16h

  • Curso 9

    Métodos Quantitativos Aplicados à Gestão Organizacional

    1. PARTE I

    1.1. Conceitos Estatística Descritiva e Inferencial

    1.2. Medidas de tendência central

    1.3. Medidas de Dispersão

    1.4. Regras básicas da Probabilidade

    1.5. Distribuição Binomial

    1.6. Distribuição de Poisson

    2. PARTE II

    2.1. Distribuição normal

    2.2. Intervalo de confiança.

    2.3. Testes de Hipótese

    2.4. ANOVA ( Análise da Variânca)

    2.5. Correlação entre variáveis

    2.6. Regressão Linear

    2.7. Regressão Linear Múltipla

    2.8. Métodos não paramétricos

    3. PARTE III

    3.1. Exercícios Práticos

    Carga horária total: 48h